Governance en opvolging bij familiebedrijven

In Nederland wordt een groot deel van de ondernemingen aangeduid als “familiebedrijf”. In het verleden (in de jaren ’60 en ’70 van de vorige eeuw) werden familiebedrijven als ouderwets, inflexibel en onnodig gedreven door emoties gezien, en wilde men deze bedrijven zo snel mogelijk “de-familiseren”. In de laatste decennia van de vorige eeuw kwam daar verandering in, en onderkende men dat veel van die als negatief omschreven eigenschappen in belangrijke mate bijdragen aan stabiliteit, integriteit en continuïteit van het bedrijf.

Klik hier voor de tekst van het hele artikel